公司5S管理體系制度責(zé)任到每一位權(quán)立員工-上海權(quán)立減速機(jī)有限公司

       1、關(guān)于5S中的首項(xiàng)要求“整理”：主要要求權(quán)立行星減速機(jī)生產(chǎn)車間所有員工要做到區(qū)分要與不要的物品，權(quán)立行星減速機(jī)生產(chǎn)裝配現(xiàn)場只保留必需的裝配材料、工具等物品。

對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，對于車間現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出行星減速機(jī)車間現(xiàn)場。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要_搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。這樣做即_和增加生產(chǎn)作業(yè)面積；行道通暢，提高工作效率；減少物與物、物與人、人與人磕碰的機(jī)會，_員工人身安全；而且還能消除生產(chǎn)管理上的混放、混料等差錯(cuò)誤工；節(jié)約人力、物力、財(cái)力資源；改變權(quán)立員工工作作風(fēng)，提高工作情緒。

 

         2、_項(xiàng)要求“整頓”：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。把需要的人、事、物加以定量、定位。車間物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

        3、清掃是指_行星減速機(jī)生產(chǎn)車間內(nèi)的臟污、_作業(yè)區(qū)域的物料垃圾等。

這樣既能保持現(xiàn)場干凈、明亮。而且使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的首步。權(quán)立每位員工自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃